短期职业技能培训班管理制度? 短期职业技能培训班管理制度及流程

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  1. 插单频繁的工厂,PMC如何管理?

插单频繁的工厂,PMC如何管理?

在PMC工作中,客户经常急单插单,销售业务也以客户流失为由进行逼迫生产,我来解答下:

短期职业技能培训班管理制度? 短期职业技能培训班管理制度及流程

一、经常出现这种情况是不正常的,可以看出公司生产流程不够严谨标准,客户也习惯了下急单和插单,客户心底已默认公司就是这种模式。这种情况必须要设法改变,否则你会越来越被动。

二、你要先认识到:严格执行公司交货流程,在客户面前更显示公司的实力和专业,不但不会流失客户,而且会增加更多的客户。认识到位了,你会更有底气去和业务人员沟通。

三、与业务员共同面对客户的问题,不要让他问题一抛给你就不管了。公司是面临许多客户,不能因一个客户而影响其他客户的交货期,厉害关系和业务沟通清楚。设法抓业务一起与客户沟通,了解下客户为什么总是下急单和插单,大家共同设法减少这种异常;

四、最后这种情况尽快反馈给领导,更好能让上级协助处理,可能会更容易解决;

回答这个问题,首先要明确PMC的职能。其分为两大部分:PC和MC(大家可以在“度娘”查询)!针对于插单现象是要综合考虑的(在于今日头条中有很多这方面的讲解)。我想表达的是-是否能做到产能一定状态下“个性化订制生产?”我在思考是否能把销售数据与生产数据联动起来即对历史的销售数据进行分析、预测(例如京东商城及 *** 做到下单后一天内送达,其就是对销售数据进行了分析),把按经验制定的安全库存转化为按历史销售数据(更好做到时时的销售数据)+业务员开拓市场日汇报(或三日汇报)相结合,并且还可以根据二者共同点进行预测订单(因地域属性、工程属性等等)……完全可以做到!另外,是否可以反向引导业务员对具体产品进行时间段内促销(例如京东或当当网连带及打折促销活动)。

我认为,企业产能在更佳管理状态下已发挥到了更大产能。设备投资是最差方案,除非行业分析前景广阔且竞争优势降低下,为规模化效能而进行设备投资!

综述,本人认为若要达到良性化生产、经营,应该对真实的销售数据进行分析、预测。企业的数据(真实发生的、各部门的、所有的数据)将是最最宝贵的财富,不仅在于降本增效、PMC、市场拓展……

解铃还需系铃人,对插单专项管理!汇总分析插单的原因、类型及规律性,从客户需求到交付全流程梳理,控制各环节的延误,减少插单情况!

同时,调整生产组织方式,正常产品建立标准线,建立PMC标准流程!插单产品建立柔性线,组织“自由人”灵活生产,设立插单订单的组织及PMC控制程序!

插单很痛苦,与其被动接受而深受其害,不如主动化解而有所收益!

首先pmc是有权利去插单,频道插单这就是计划不到位,插单要权衡生产线的损失,作为pmc,再小的厂也能看到未来3天的生产任务,如果这3天的计划都做不好,这个厂前途一目了然…

面对插单频繁的工厂,往往令PMC头疼,被各部门催促,压力倍增,那么该如何做出调整,迅速应对管理难题?以下就给大家详细讲解下。

首先,先来了解下PMC部门主要的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及呆废料的预防与处理工作)。

PMC管理注重的是沟通与协调,因此上至公司业务销售,下至生产出货,中间还有采购与工程技术及品管部门,无一不是需要PMC去跟踪协调。

企业PMC管理工作要想做好,需要按照管理过程去做好。如果频繁插单现象出现,PMC又无法应对,那极可能是生产计划出现了问题,导致计划赶不上变化。这时,从根源处分析,找到更佳解决路径。

企业生产管理,生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,影响生产计划的因素:

生管问题

1. 人工生产排程技巧不够纯熟;

2. 未考虑产能负荷,以无限产能安排生产计划,当然会有问题;

3. 生产进度掌控不够严谨,缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧;

4. 生管的应变力及机动力不足。

制造问题

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